Nunavut

Qui desservons-nous ?

Toutes les affectations de SACO sont conçues pour apporter un soutien aux employés/gestionnaires ou à des groupes d’employés/gestionnaires leur permettant d’apprendre et de mettre en pratique les compétences nécessaires pour effectuer leur travail de façon plus efficace. Les bénévoles de SACO sont des conseillers, et non des consultants.

Travailler avec des individus

• Encadrement/accompagnement et soutien aux gestionnaires/employés individuels visant à développer des compétences professionnelles particulières, par exemple :
• Orienter et aider des équipes de stagiaires/mentors afin qu’ils puissent réaliser leur processus d’encadrement de façon plus efficace.
• Accompagner le personnel possédant une expérience restreinte dans de nombreux domaines afin de, à titre d’exemple, fixer des buts, élaborer des plans de travail, améliorer les aptitudes en communication, renforcer les compétences en leadership, développer des compétences en gestion des ressources humaines, des compétences en élaboration de politiques de programme ainsi que des compétences en technologie de l’information – à l’intérieur même de leur cadre de travail.
• Aider au développement de compétences et de capacités dans des domaines spécialisés ou techniques, y compris :
• Le développement communautaire
• Le gouvernement municipal (par exemple, le rôle du conseil, ou la rédaction et l’administration de règlements municipaux)
• L’administration financière, la budgétisation
• Le développement économique et le développement de petites entreprises, la commercialisation
• La protection de l’environnement (par exemple, l’analyse de l’eau)
• L’équité en matière d’emploi
• L’évaluation de programmes, les examens opérationnels

Travailler avec des organisations, au niveau du ministère, du gouvernement communautaire ou des organismes afin de renforcer l’ensemble de l’établissement

• De l’encadrement et du soutien à plus long terme pour améliorer le fonctionnement global de l’établissement en ce qui concerne les éléments suivants :
• L’évaluation des besoins de formation et la préparation de stratégies de formation du ministère, y compris un soutien offert aux programmes « Former le formateur » au sein des ministères
• Aider les équipes de direction à mettre en œuvre des processus de planification et d’évaluation
• Bâtir et favoriser un esprit de collaboration au sein des équipes de direction (des réunions, des stratégies de gestion de communication et des processus de prise de décision améliorés)
• Aider à assurer la mise en oeuvre efficace du plan d’embauchage Inuit
• Créer des milieux de travail positifs pour les employés inuits